Category Archives: Akunting Keuangan

How to Establish Effective Internal Controls


Kesehatan Keuangan dari Sebuah Organisasi Dimulai Secara Internal …

Kontrol internal merupakan bagian penting dari kelanjutan pertumbuhan, kinerja, dan kesuksesan setiap organisasi. Tanpa sistem pengendalian internal yang efektif di tempat, organisasi Anda mungkin akan menghadapi resiko hukum dalam berbagai bidang, termasuk pelaporan keuangan yang rusak, praktik penipuan, dan banyak lagi. Anda mungkin bertanggung jawab untuk biaya dan denda yang besar, menghadapi tuntutan hukum yang serius, menjadi sasaran kegiatan audit yang semakin meningkat, atau tidak sadar bertabrakan dengan undang-undang pemerintah dan peraturan yang lebih ketat saat ini.
Lokakarya ini dirancang untuk memberikan pemimpin bisnis seperti Anda working blueprint untuk membantu membangun sistem pengendalian internal yang efektif dan efisien yang fungsional, praktis, sederhana untuk diterapkan, dan sesuai serta lengkap dengan semua panduan hukum yang kompleks saat ini.

Who should attend?

  • This program is designed for financial professionals, business leaders, managers, supervisors — anyone who is involved in the day-to-day financial workings of an organization, as well as those who must oversee legal, financial, and accounting operations.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Internal Controls Essentials
    • Proven procedures for developing strong internal controls
    • Types of internal controls that are critical to your organization’s financial health and operations
    • The components of an internal controls system, and the criteria for assuring the effectiveness of each component
    • SOX, COSO, and AICPA — gain a working understanding of the recommendations and requirements of each
    • Methods for establishing systems that continually assure legal compliance, both short and long term
    • Case Study: When careless practices cost … and cost BIG! Learn from the mistakes, missteps, and oversights of otherwise strong organizations
    • How to examine your existing internal controls and pinpoint trouble spots before they get out of hand
    • Criteria to define just how strict, stringent, or structured your internal control procedures should be
  2. Risk Assessment and Management
    • Today’s definition and scope of risk in the business environment
    • Effective ways of determining risks and assessing potential impact
    • How to use “dimensions of risk” to anticipate business process needs
    • Hypothetical risk? Or a likely “risk reality”? How to realistically assess risk exposure and its impact to your organization
    • Methods for trouble-shooting risk “hot spots” in your organization
  3. Sarbanes-Oxley: Understanding and Complying with the Requirements
    • How Sarbanes-Oxley (SOX) has changed the legal ramifications of today’s internal control systems
    • SOX, COSO, AICPA: how they work together, how they relate to each other, and how they affect your organization
    • What internal controls are critical for SOX compliance?
    • How to make sure your financial reporting and documentation is in line with SOX requirements
    • Tips for ensuring compliance with SOX 302 and 404
    • “Management Assessment of Internal Controls” — actions your accounting department needs to take to comply with this section of SOX
  4. Operational Audits, Assessments, and Controls
    • The purposes and desired outcomes of Operational Audits: why the OA is crucial to organizational effectiveness
    • The core elements of Operational Audits
    • Prevention and Detection: ways to improve your operations by building these essential elements into your processes
    • When outside audit assessment is called for — how to locate a contractor and get the precise operational help you need
    • Essentials of accounting audits — best practices to ensure effectiveness
    • How to safeguard your organization against fraud, misconduct, sloppiness, and ethics breaches — the “Achilles Heel” issues of accounting controls

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

How to Detect and Prevent Creative Accounting & Fraud in Financial Report


Kalau Anda masih ingat skandal akuntansi yang mengakibatkan ambruknya dua perusahaan raksasa Amerika yakni Enron dan WorldCom beberapa waktu lalu, maka secara sederhana apa yang terjadi di dua perusahaan publik tersebut dapat dikategorikan sebagai creative accounting (accounting gimmicks and fraud) yang juga dikenal dengan sebutan shenanigan. Yang patut diketahui adalah bahwa kasus serupa dapat terjadi di perusahaan manapun yang menggunakan accounting sebagai basis pencatatan transaksinya. Yang menjadi pertanyaan sekarang adalah, apakah Anda sudah memiliki pola pencegahan dan pendeteksian agar hal itu tidak terjadi di perusahaan Anda?. Bagaimanapun kasus Enron & Worldcom telah menjadi pelajaran yang tak ternilai bagi kalangan bisnis dunia, bukan saja karena kasusnya terjadi di Amerika yang nota bene sistemnya sudah serba canggih di bawah pengawasan pasar modal yang memiliki sistem regulasi yang telah teruji, namun lebih dari itu akibat yang ditimbulkannya sendiri sangat fatal bagi perusahaan.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditor Internal yang ingin memahami dan mengembangkan pengetahuannya dalam berbagai hal yang berkaitan dengan financial reporting.
  • Auditor Internal yang ingin mengetahui teknik mendeteksi kecurangan dalam laporan keuangan secara sistematis – step by step.
  • Auditor dan accountant management yang ingin memahami hal-hal yang berkaitan dengan kecurangan dalam pelaporan keuangan.

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Memahami accounting gimmicks and fraud dalam perusahaan
  • Mempelajari teknik-teknik yang akurat dalam mendeteksi adanya accounting gimmicks dan fraud dalam laporan keuangan serta bagaimana cara pencegahannya.
  • Sharing experience mengenai kasus-kasus yang berkaitan dengan shenanigans

Pokok-Pokok Bahasan

  1. What are Shenanigans?
  2. Searching for Shenanigans
  3. Shenanigans No.1: Recording Revenue too soon
  4. Shenanigans No.2: Recording Bogus Revenue
  5. Shenanigans No.3: Booting Income with one time gains
  6. Shenanigans No.4:  Shifting Current Expenses  to a Later Period
  7. Shenanigans No.5: Failing to Record or Disclose all Liabilities
  8. Shenanigans No.6: Shifting Current Expenses  to Current Period
  9. Shenanigans No.7: Shifting Future Expenses  to Current Period
  10. Cash is a King: Study the Statement of Cashflow
  11. Keep Everything Balance: Inventory, Sales and Receivables.
  12. Preventing Shenanigans
  13. A Century of Shenanigans
  14. Special Tips for Non Accounting People.
  15. Diskusi & Tanya-Jawab

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

Financial Considerations for Business Decision Making


This Course Explore The Financial Metrics That Are Commonly Used And Examines The Not So Obvious Financial Impact Of Typical Operating Decisions And Actions.

In today’s world of increasing competition and focus on corporate earnings, project and contract managers are held accountable not just for achieving technical and schedule goals, but also for meeting profitability and other financial goals. This course explores the financial metrics that are commonly used and examines the not-so-obvious financial impact of typical operating decisions and actions. Building on competencies developed in the core management curriculum, you’ll examine the inner mechanics of how finance and accounting can impact your project.
You’ll learn about common financial analysis tools in the project environment that link project management to broader corporate strategic goals. Case studies and projectrelated exercises give you the opportunity to apply these proven tools and techniques. You’ll see how finance often drives organizational decisions and evaluations of project performance. You’ll also learn how operating decisions regarding pricing, terms and conditions, and asset management directly and significantly affect the financial health of your organization.
This three-day course is so packed full of vital topics that many students refer to it as a “mini-MBA experience” and even veteran MBAs have praised it highly. Take advantage of this opportunity to get a firm grasp of the financial management issues that can affect your projects

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Communicate more effectively with accounting and financial personnel
  • Read, understand and analyze accounting and financial data
  • Expand your work in project scheduling and cost control to encompass additional financial metrics and tools
  • Minimize project financial risk
  • Develop and apply tools for comparing project financial returns

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Anyone involved in Project Management and Strategic Financial Management

Pokok-Pokok Pembahasan:

  1. Fundamentals of Finance
    • Financial accounting concepts
    • Generally accepted accounting principles
    • Reading and understanding financial statements
    • Financial analysis
    • Managerial accounting
    • Business case consideration
    • Cost vs. revenue
    • Profitability measures
    • ROS; ROA/EVA ; ROE ; IRR
    • Time value of money
    • Discounted cash flows
    • Direct vs. indirect costs
    • Fixed vs. variable vs. semivariable costs
    • Break-even analysis
  2. Contract Profitability—Pricing
    • Pricing strategy and tactics
    • Profit planning
    • Cost estimating
    • Cost-based pricing
    • Market-based pricing
    • Value-based pricing
    • Profit objective
    • Market structure
    • Follow-on business
    • Risk
  3. Asset Management—Cash is King
    • Cash ; Timing of cash flows
    • Accounts receivable
    • Inventory
    • Equipment
    • Revenue recognition
    • Financing arrangements
  4. Terms and Conditions (Ts and Cs)—Best Practices
    • Value, cost and risk
    • Seller-friendly Ts and Cs
    • Unfavorable Ts and Cs
    • Metrics to evaluate
  5. Cost Estimating—What Works Best
    • Cost estimating methods
    • Planning and scheduling
    • Making sense of historical data
    • Experience curves
    • Relationship between cost estimating and pricing

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Financial Considerations for Business Decision Making> atau BePRO-seminar108.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com

Effective Collection for Supervisor in Banking & Leasing Companies


Pelatihan 2 hari akan membahas secara menyeluruh mulai dari tanggungjawab dan peran seorang professional supervisor collection, teknik negosiasi, hingga bagaimana dapat mengelola tim collector secara effective dan effisien untuk mencapai target perusahaan.

Tujuan Pelatihan

  • Meningkatkan kemampuan supervisor bidang collection dalam mengorganisasikan pekerjaan demi meningkatkan efektifitas dan produktifitas collection
  • Membekali peserta dengan ketrampilan-ketrampilan yang memadai untuk seorang supervisor bidang collection

Metode Pelatihan

  • Pelatihan 2  hari ini akan dilaksanakan dengan system kelas, role play, studi kasus dan group discussion

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Staf senior dan supervisor bidang collection pada perbankan dan lembaga-lembaga keuangan lainnya seperti leasing, dan sebagainya.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Collection Negotiation
    • Mengetahui langkah langkah negosiasi yang dilakukan di bagihan penagihan. Perilaku yang harus dipilih pada saat melakukan negosiasi juga mempelajari apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan dalam bernegosiasi dengan Customer.
  2. Effective Collection Calls
    • Mengetahui proses komunikasi melalui hubungan telepon, apa yang perlu di persiapkan sebelum melakukan telepon, mempelajari bagaimana caranya menguasai pembicaraan dan mengatasi keberatan atau alasan Customer. Memahami apa yang harus dilakukan kolektor untuk mendapatkan komitmen Customer sebelum pembicaraan selesai
  3. Capacity Planning
    • Mempelajari bagaimana caranya menambah ataupun mengurangi jumlah kolektor yang dibutuhkan untuk mengerjakan suatu portofolio supaya portofolio tersebut bisa dikerjakan sesuai dengan strategi collection yang telah ditentukan.
  4. Recovery Collection
    • Mengetahui komponen komponen apa saja yang ada di Unit Recovery, bagaimana mengelola portofolio yang telah hapus bukukan ( Write Off ), bagaimana cara mengerjakan portofolio tersebut supaya mendapatkan hasil yang maksimal.
  5. Managing Collector Productivity & Effectiveness
    • Merupakan pedoman bagi Supervisor untuk memimpin anak buahnya, jenis pekerjaan apa saja yang perlu di ukur performanya untuk mengetahui keberhasilan seorang kolektor. Mengetahui tanda tanda negatif apa saja yang perlu diketahui untuk menghindari produktifitas yang tidak baik.

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

Effective Collection for Collector in Banking & Leasing Companies


Peran seorang collector sangat penting dalam menentukan tingkat keberhasilan perusahaan dalam penagihan. Sehingga dibutuhkan keahlian dan teknik-teknik yang jitu dalam proses penagihan. Dalam pelatihan yang dikhususkan bagi para collector terutama di perusahaan-perusahaan financial seperti bank, leasing dll, para peserta akan dibekali pemahaman peran collector, strategi dan teknik penagihan serta pengukuran keberhasilan.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan 2  hari ini akan dilaksanakan dengan system kelas, role play, studi kasus dan group discussion

Tujuan Pelatihan

  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menjalankan fungsi collection menjadi lebih baik
  • Membekali peserta dengan best practices collection yang sesuai perkembangan dan tantangan bisnis masa kini
  • Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan pesertanya akan mampu menyusun dan menjalankan tools penagihan secara lebih efektif dan produktif

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Staf collection perbankan dan lembaga-lembaga keuangan lainnya seperti leasing (perusahaan pembiayaan) dan sebagainya.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Collection Overview
    • Memahami peran serta fungsi bagian penagihan kredit, mengetahui proses tindakan penagihan dan menentukan kapan dan bagaimana caranya melakukan penagihan. Mengetahui posisi bagian penagihan terhadap bisnis secara keseluruhan
  2. Collection Strategy
    • Mempelajari cara cara mengelola kredit yang macet berdasarkan tingkat resiko kredit tersebut serta menentukan prioritas tindakan yang harus dilakukan pada setiap tingkat tunggakan kredit.
    • Menentukan ukuran keberhasilan kolektor dan tindakan yang perlu dilakukan untuk mempertahankan performa kolektor.
  3. Collection Technique
    • Mempelajari komunikasi yang terjadi selama melakukan penagihan dan menentukan perilaku untuk mengatasi hambatan hambatan yang terjadi selama negosiasi yang berlangsung dengan tipe kastemer yang berbeda sehingga mendapatkan hasil yang memuaskan bagi semua pihak sesuai dengan peraturan perusahaan yang berlaku.
  4. Collection Tools
    • Mengenal sarana dan alat bantu apa saja yang biasa dipakai untuk melakukan penagihan.
    • Menentukan prioritas pemakaian sarana tersebut untuk melakukan penagihan disesuaikan dengan tingkat resiko kredit tersebut supaya mendapatkan hasil yang baik.
  5. Collection MIS
    • Mengenal berbagai macam laporan yang di gunakan di bagian penagihan seperti Productivity dan Porto Folio MIS, cara membacanya dan dapat menafsirkan artinya. Dari hasil MIS tersebut  juga bisa di ketahui bahwa Strategi Penagihan yang di pakai berhasil atau tidak

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

Best Practice Accounting for Banks


Pelatihan dua hari ini akan membahas teknik praktis akuntansi khusus untuk perbankan, mulai dari perlakuan akuntansi terhadap transaksi perbankan, laporan keuangan yang mengacu kepada Standar Khusus Akuntansi Perbankan Indonesia, PSAK hingga penerapan Corporate Governance.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami Ruang lingkup Standar akuntansi yang dianut oleh system akuntansi perbankan
  • Memberikan pemahaman tentang perlakuan standar akuntansi terhadap transaksi perbankan
  • Memahami fungsi control akuntansi
  • Mamahami aplikasi dasar Sarbanes-Oxley dalam dunia perbankan

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada sessi terakhir para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Akuntansi Perusahaan
  2. Ruang Lingkup Akuntansi Bank
  3. Kebijakan Akuntansi Perbankan sesuai Standar Khusus Akuntansi Perbankan Indonsia (SAKPI)
  4. Sistem Pencatatan Transaksi Keuangan antar Kantor (unit kerja).
  5. Sistem Pengklasifikasian Rekening
  6. Akuntansi unit Teller
  7. Akuntansi Unit Giro
  8. Akuntansi unit Kliring
  9. Akuntansi  Unit Transfer
  10. Akuntansi unit Deposito
  11. Akuntansi Unit General Affair
  12. Akuntansi Pendapatan dan beban Bank.
  13. Pengamanan Kas dan Pengamanan Operasional Lembaga penyimpanan.
  14. Corporate Governance, Transparansi dan Sarbanes Oxley

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Best Practice Accounting for Banks> atau BePRO-seminar1102.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com

Cost Benefit Analysis (CBA)


Mempelajari sistematika pendekatan yang komprehensip untuk mengidentifikasi dan mendukung keputusan yang efektif dengan menilai dan membandingkan semua factor-faktor relevan yang dibutuhkan. Pada pelatihan ini peserta akan mendalami dasar-dasar dari cost benefit analysis. Mempelajari net benefit dan bagaimana menghitungnya; benefit-cost ratio; periode pemasukan uang investasi/proyek yang sama besar dengan biaya semula berikut pemotongan harga.

Siapa yang menjadi peserta?

  • Pelatihan ini didisain untuk para manajer, analyst, dan profesional lainnya yang ingin mempelajari sistematika pendekatan yang komprehensip dalam mengidentifikasi dan mendukung keputusan yang efektif dengan menilai dan membandingkan semua faktor-faktor relevan yang dibutuhkan, baik yang berwujud maupun tidak berwujud.

Tujuan & Manfaat Pelatihan:

Setelah Mengikuti Pelatihan ini Peserta dapat diharapkan akan mampu:

  • Menggunakan system pembobotan yang sederhana dalam membuat keputusan
  • Explain discounting
  • Memahami perbedaan antara “cost” dan “negative benefit”
  • Assess “sunk costs” versus “future costs”
  • Perform break-even analyses
  • Calculate direct and indirect costs/benefits
  • Distinguish between tangible and intangible benefits
  • Define and calculate simple and compound interest
  • Evaluate alternatives and select the best value option based on costs and benefits

Key Topics Include

  • Fundamentals of Cost-Benefit Analysis
  • Net benefits and how to calculate them
  • Benefit-cost ratio
  • The payback period
  • Constraints on the choice of alternatives
  • Discounting
  • Sensitivity analysis
  • Types of costs
  • Measuring benefits
  • Present value analysis

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Cost–Benefit Analysis (CBA)> atau BePRO-seminar417.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com

Standard Operating Procedure (SOP) Finance



Hampir seluruh perusahaan sangat menyadari arti pentingnya sebuah standard operating procedure. Secara umum fungsi Standard Operating Procedure bukan hanya sebagai alat kontrol tetapi juga sebagai alat untuk menjaga konsistensi dari kualitas output dari perusahaan. Standard Operating Procedure harus dapat didisain bukan sebagai penghambat jalannya operasional perusahaan. Oleh karena itu disain dan aplikasi Standard Operating Procedure harus juga dilihat dari kacamata bisnis. Pada lokakarya ini para peserta diajak untuk melihat Standard Operating Procedure secara komprehensif.

Tujuan Pelatihan:

  • Memberikan pandangan baru atau penyegaran kepada peserta mengenai konsep dan metode pengelolaan standard operating procedure.
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun dan mengaplikasikan Standard Operating Procedure khususnya SOP Finance secara efektif dan efisien sehingga mencapai tujuannya tanpa menghambat jalannya bisnis perusahaan
  • Secara keseluruhan pelatihan ini akan meningkatkan kualifikasi, kompetensi, dan peran serta Anda dalam melihat fungsi dan peran Standard Operating Procedure secara komprehensif.

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Financial Controller, Finance Manager/Officer, Accounting Manager/Officer, Cash/Receivable Manager, dan Staf Profesional perusahaan lainnya yang ingin memahami lebih jauh standard operating procedure bidang finance ini.

Pokok-Pokok Bahasan

Pada lokakarya yang mengkombinasikan lektur, latihan, kasus, dan diskusi/sharing experience ini akan disajikan materi-materi penting sebagai berikut:

  1. Pengertian Dasar Mengenai Standard Operating Procedure
  2. Konsep Dasar Standard Operating Procedure
  3. Standard Operating Procedure dilihat dari Sisi Business Process
  4. Teknik Mengaplikasikan Standard Operating Procedure (SOP) Finance (Contoh dan Latihan)
  5. Evaluasi Standard Operating Procedure
  6. Sharing Experience & Discussion

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Standard Operating Procedure (SOP) Finance> atau BePRO-seminar902.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com

Project Financing (Pembiayaan Proyek)

Project-Fin-Mar-2010


Memilih Alternatif Pembiayaan yang Paling Sesuai dengan Jenis Proyek yang Sedang dan Akan Dibangun

Tujuan Pelatihan

  • Memberikan pemahaman mengenai berbagai hal yang berkaitan dengan proyek, investasi, pendanaan, dan risiko yang berkaitan dengannya
  • Membekali peserta dengan teknik analisis dalam menentukan kelayakan pendanaan dan memilih alternatif pembiayaan yang paling aman dan lebih menguntungkan perusahaan (pemilik proyek)
  • Secara umum pelatihan ini diharapkan akan dapat meningkatkan kemampuan pesertanya dalam mengelola pembiayaan proyek secara efisien dan efektif

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir pelatihan para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. PENGERTIAN PROYEK
    • Definisi Proyek dan Pembiayaannya
    • Triple Constraint: Jadwal_Waktu – Mutu_Kinerja – Anggaran_Biaya
    • Kompleksitas Proyek; Macam Proyek; Dasar adanya suatu Proyek
    • Pemilik dan Pelaksana Proyek
    • Manajemen Proyek, dan lain-lain
  2. MEMAHAMI PENGERTIAN BIAYA PROYEK
    • Analisis Total Project Cost (TPC): Tangible Investment Cost (bangunan, mesin, tanah, alat transportasi, peralatan kantor dan lainnya). Intangible Investment Cost (Feasiblity Study, Pra-Operating Cost, Perijinan dsb); Working Capital Cost (minimum cash, raw material, overhead cost, biaya administrasi/gaji, dan biaya penjualan)
    • Analisis Depresiasi dan Amortisasi
  3. ANALYSIS KEPUTUSAN INVESTASI
    • Analysis Keputusan Investasi (Investment Decision) dan
    • Analysis Keputusan Pendanaan (Financial Decision)
  4. SUMBER DAN MACAM-MACAM PENDANAAN PROYEK
    • Sumber Modal Sendiri (Equity Capital), antara lain: menerbitkan saham dan laba ditahan (retained earning)
    • Sumber dari Luar (Hutang), antara lain: Menerbitkan Saham, laba Ditahan, Loan, BOT (Build Operate and Transfer), BOO (Build Operate and Outsource), Turnkey, Joint Financing, Sindikasi, pasar Modal/Pasar Uang-Instrument terkait, dsb.
    • Sumber yang bersifat Subsidi
  5. ANALISIS PENDANAAN PROYEK
    • Resource Project Financing (RPF)
    • Non-Resource Project Financing (NRPF)
  6. ANALISIS KELAYAKAN PEMBIAYAAN PROYEK
    • Time Value of Money
    • Kriteria Seleksi Proyek: Sifat Hubungan Antar Proyek (Tunggal, Saling Terkait, Pilihan/Saling Meniadakan), Jenis Proyek (Dana terbatas dan Tidak terbatas) Ukuran Proyek, Umur Proyek
    • Periode Pengembalian (Pay Back Period)
    • Return On Investment dan Internal Rate of Return
    • Net Present Value
    • Arus Pengembalian Internal
    • Indeks Profitabilitas
    • Benefit Cost Ratio
    • Analisis Sensitivitas
  7. ANALISIS EFEKTIFITAS DAN EFISIENSI PEMAKAIAN SUMBER DANA DAN PENGEMBALIANNYA
    • Perencanaan Pemasukan dan Pengeluaran Dana beserta Pengawasannya
    • Standard Operating Procedure (SOP) dalam Pemakaian Dana
    • Kajian Initial Cash-Flow, Operational Cash-Flow, dan Terminal Cash-Flow
  8. ANALISIS RISIKO PROYEK (FINANCIAL & NON-FINANCIAL)
    • Risk Analysis Pengelolaan Proyek
    • Risk Assessment Pengelolaan Proyek
    • Risk Management Pengelolaan Proyek

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Project Financing (Pembiayaan Proyek)> atau BePRO-seminar803.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com

Cost Reduction in Manufacturing Operation


LEAN MANUFACTURING CONCEPT AND APPLICATION

Di masa lalu, jika ingin meningkatkan laba, maka perusahaan akan menaikkan harga dan menggenjot volume penjualan. Namun di saat pertumbuhan ekonomi yang rendah, persaingan yang ketat serta tantangan globalisasi, strategi tersebut menjadi tidak lagi mumpuni. Kompetisi menyebabkan harga ditentukan oleh pasar karena semakin banyaknya supply. Konsumen menjadi memiliki banyak alternatif pilihan.
Dunia usaha kini ditantang untuk membuat internal proses menjadi lebih efisien, sehingga mampu untuk mengurangi biaya, membuat barang yang berkualitas tinggi tapi berbiaya rendah dan memberikan kepuasan yang maksimal kepada konsumen. Karenanya dibutuhkan konsep manajemen secara total, konsisten dan berkelanjutan untuk mencapainya. Bukan sekedar perbaikan yang ad hoc atau penerapan teknologi canggih yang mahal yang terbukti tidak memberikan dampak yang begitu berarti.
Lean Manufacturing adalah salah satu konsep manajemen total yang telah terbukti memberikan dampak yang signifikan di banyak perusahaan di dunia. Konsep yang awalnya muncul di Jepang ini telah menjadikan banyak perusahaan  mencapai profit yang tinggi bukan dengan tingginya harga dan volume penjualan, tapi dengan proses yang efisien dan berbiaya rendah, serta perbaikan yang terus menerus

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami filosofi, konsep serta manfaat dari Lean Manufacturing dalam Cost Reduction
  • Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan lean manufacturing
  • Memahami teknik-teknik lean manufacturing dan mampu menerapkannya dalam aktivitas perusahaan
  • Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan lean manufacturing
  • Mengetahui best practice dalam lean manufacturing

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Filosofi dan Perkembangan Konsep Lean Manufacturing dan Aplikasinya dalam Cost Reduction in Manufacturing Operation
  2. Reduction Cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
  3. Identifikasi pemborosan, ketidak-seimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
  4. Perataan proses produksi (heijunka), dan konsep one piece flow
  5. Just in time, produksi pada waktu dan jumlah yang dibutuhkan
    • Produksi system tarik (pulling system)
    • Zero inventory dan zero defect
  6. Otomasi proses (jidoka), built in quality dan error proofing (pokayoke)
  7. Kebijakan 5R/5S dan aplikasi dalam tempat kerja (gemba)
  8. Perbaikan terus menerus (kaizen)
    • Perbedaan antara kaizen dan inovasi
    • Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
    • Kelompok belajar/improvement (Jishuken)
  9. Best practice dalam Lean Manufacturing
  10. Action Plan and Recommendation

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Cost Reduction in Manufacturing Operation> atau BePRO-seminar709.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com
Powered by WordPress | Designed by: seo company | Thanks to seo services, seo company and seo company