Tag Archives: financial

Financial Considerations for Business Decision Making


This Course Explore The Financial Metrics That Are Commonly Used And Examines The Not So Obvious Financial Impact Of Typical Operating Decisions And Actions.

In today’s world of increasing competition and focus on corporate earnings, project and contract managers are held accountable not just for achieving technical and schedule goals, but also for meeting profitability and other financial goals. This course explores the financial metrics that are commonly used and examines the not-so-obvious financial impact of typical operating decisions and actions. Building on competencies developed in the core management curriculum, you’ll examine the inner mechanics of how finance and accounting can impact your project.
You’ll learn about common financial analysis tools in the project environment that link project management to broader corporate strategic goals. Case studies and projectrelated exercises give you the opportunity to apply these proven tools and techniques. You’ll see how finance often drives organizational decisions and evaluations of project performance. You’ll also learn how operating decisions regarding pricing, terms and conditions, and asset management directly and significantly affect the financial health of your organization.
This three-day course is so packed full of vital topics that many students refer to it as a “mini-MBA experience” and even veteran MBAs have praised it highly. Take advantage of this opportunity to get a firm grasp of the financial management issues that can affect your projects

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Communicate more effectively with accounting and financial personnel
  • Read, understand and analyze accounting and financial data
  • Expand your work in project scheduling and cost control to encompass additional financial metrics and tools
  • Minimize project financial risk
  • Develop and apply tools for comparing project financial returns

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Anyone involved in Project Management and Strategic Financial Management

Pokok-Pokok Pembahasan:

  1. Fundamentals of Finance
    • Financial accounting concepts
    • Generally accepted accounting principles
    • Reading and understanding financial statements
    • Financial analysis
    • Managerial accounting
    • Business case consideration
    • Cost vs. revenue
    • Profitability measures
    • ROS; ROA/EVA ; ROE ; IRR
    • Time value of money
    • Discounted cash flows
    • Direct vs. indirect costs
    • Fixed vs. variable vs. semivariable costs
    • Break-even analysis
  2. Contract Profitability—Pricing
    • Pricing strategy and tactics
    • Profit planning
    • Cost estimating
    • Cost-based pricing
    • Market-based pricing
    • Value-based pricing
    • Profit objective
    • Market structure
    • Follow-on business
    • Risk
  3. Asset Management—Cash is King
    • Cash ; Timing of cash flows
    • Accounts receivable
    • Inventory
    • Equipment
    • Revenue recognition
    • Financing arrangements
  4. Terms and Conditions (Ts and Cs)—Best Practices
    • Value, cost and risk
    • Seller-friendly Ts and Cs
    • Unfavorable Ts and Cs
    • Metrics to evaluate
  5. Cost Estimating—What Works Best
    • Cost estimating methods
    • Planning and scheduling
    • Making sense of historical data
    • Experience curves
    • Relationship between cost estimating and pricing

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Financial Considerations for Business Decision Making> atau BePRO-seminar108.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com

Effective Collection for Collector in Banking & Leasing Companies


Peran seorang collector sangat penting dalam menentukan tingkat keberhasilan perusahaan dalam penagihan. Sehingga dibutuhkan keahlian dan teknik-teknik yang jitu dalam proses penagihan. Dalam pelatihan yang dikhususkan bagi para collector terutama di perusahaan-perusahaan financial seperti bank, leasing dll, para peserta akan dibekali pemahaman peran collector, strategi dan teknik penagihan serta pengukuran keberhasilan.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan 2  hari ini akan dilaksanakan dengan system kelas, role play, studi kasus dan group discussion

Tujuan Pelatihan

  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menjalankan fungsi collection menjadi lebih baik
  • Membekali peserta dengan best practices collection yang sesuai perkembangan dan tantangan bisnis masa kini
  • Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan pesertanya akan mampu menyusun dan menjalankan tools penagihan secara lebih efektif dan produktif

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Staf collection perbankan dan lembaga-lembaga keuangan lainnya seperti leasing (perusahaan pembiayaan) dan sebagainya.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Collection Overview
    • Memahami peran serta fungsi bagian penagihan kredit, mengetahui proses tindakan penagihan dan menentukan kapan dan bagaimana caranya melakukan penagihan. Mengetahui posisi bagian penagihan terhadap bisnis secara keseluruhan
  2. Collection Strategy
    • Mempelajari cara cara mengelola kredit yang macet berdasarkan tingkat resiko kredit tersebut serta menentukan prioritas tindakan yang harus dilakukan pada setiap tingkat tunggakan kredit.
    • Menentukan ukuran keberhasilan kolektor dan tindakan yang perlu dilakukan untuk mempertahankan performa kolektor.
  3. Collection Technique
    • Mempelajari komunikasi yang terjadi selama melakukan penagihan dan menentukan perilaku untuk mengatasi hambatan hambatan yang terjadi selama negosiasi yang berlangsung dengan tipe kastemer yang berbeda sehingga mendapatkan hasil yang memuaskan bagi semua pihak sesuai dengan peraturan perusahaan yang berlaku.
  4. Collection Tools
    • Mengenal sarana dan alat bantu apa saja yang biasa dipakai untuk melakukan penagihan.
    • Menentukan prioritas pemakaian sarana tersebut untuk melakukan penagihan disesuaikan dengan tingkat resiko kredit tersebut supaya mendapatkan hasil yang baik.
  5. Collection MIS
    • Mengenal berbagai macam laporan yang di gunakan di bagian penagihan seperti Productivity dan Porto Folio MIS, cara membacanya dan dapat menafsirkan artinya. Dari hasil MIS tersebut  juga bisa di ketahui bahwa Strategi Penagihan yang di pakai berhasil atau tidak

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

The Statement of Cash Flow (SCF)

BP307-1004


Membahas Teknik Penyusunan Laporan Arus Kas yang Sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
The Statement Of Cashflow (SCF) atau laporan arus kas merupakan informasi yang sangat penting bagi manajemen dalam pengambilan kebutusan bisnis. Oleh sebab itu maka penyusunan Laporan Arus Kas harus dilakukan sesuai kaidah-kaidah akuntansi sebagaimana yang telah diatur dalam Standar Akuntansi Keuangan.
Lokakarya ini dimaksudkan untuk menjelaskan kepada peserta mengenai sistematika dan teknik penyusunan laporan arus kas yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku bagi SCF. Untuk memudahkan pemahaman oleh peserta, pada akhir sesi akan disajikan simulasi proses penyusunan SCF baik metode langsung maupun tidak langsung. Dengan cara ini diharapkan peserta akan lebih mudah untuk menerapkan pengetahuannya dalam menjalankan tugas sehari-hari.

Tujuan Pelatihan

  • Menjelaskan kepada peserta mengenai pentingnya Laporan Arus Kas atau the Statement of Cash Flow (SCF)
  • Membekali peserta dengan teknik penyusunan SCF yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku untuk SCF

Metode Penyajian

  • Lektur (Ceramah Berdaya-guna), Contoh Kasus, Latihan/Simulasi, Diskusi/Tanya Jawab

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Alasan perlunya menyusun Laporan Arus Kas (the statement of cash flow / SCF)
  2. Evolusi SCF
  3. Kategori Utama dalam SCF
  4. Format Umum SCF
  5. Metode penyajian Arus Kas dari Aktivitas Operasi (Langsung dan Tidak Langsung)
  6. Langkah menyusun SCF
  7. Mengungkapkan Transaksi non Kas yang Signifikan
  8. Contoh dan Simulasi Proses Penyusunan SCF – metode Langsung
  9. Contoh dan Simulasi Proses Penyusunan SCF – metode Tidak Langsung
  10. Memanfaatkan SCF untuk Analisa

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <The Statement of Cash Flow (SCF)> atau BePRO-seminar307.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081,021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com

Strategic Skills for Financial Controllers


Keberhasilan seorang financial controller tidak hanya tergantung dari kemampuan teknis dibidang finance tetapi juga kemampuan manajerial lainnya serta leadership. Mencermati trend yang berkembang saat ini, financial controller tidak hanya terlibat dalam mengontrol cost saja, tetapi juga dalam proses pembuatan strategic planning, pengambilan keputusan dan strategic project lainnya. Oleh karenanya, sangatlah penting bagi seorang controller untuk melengkapi dan mengasah kemampuannya. Melalui executive short course ini para paserta akan mendapatkannya dan mempertajam kemampuan teknis, manajerial serta leadership.

Tujuan Pelatihan

  • Get the Techniques to Translate Corporate Strategies into Workable Budgets and Operational Plans
  • Step into an Important New Corporate Role: Growth Manager
  • Improve Decision Making in the Face of Uncertainty
  • Control Costs and Deploy Resources More Effectively
  • Become an Active Participant in Strategic Planning

Siapa Saja Peserta Pelatihan ?

  • Para staff professional finance, manager di finance dan controller yang ingin menambah, mengembangkan dan merefresh kemapuan teknis dan menejerial serta leadership.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Current Accounting Strategies
    • Understand Management Accounting
    • Analyze the Relationship of Management Accounting and PSAK Accounting
    • Develop and Learn the Flow Concept of Information
    • Review the Flows of Information in PSAK Accounting
    • Understand the Eleven Information Segments Required
    • Understand Accounting’s Position in Current Organizations
    • Understand the Changes in Approaches to A/P and A/R
    • Understand the Relationship of the Various Segments of Business to the Controller
    • Realize the Power Position of Information
  2. Information Flow Alternatives
    • Understand the Flow Control Related to the Procurement Function
    • Determine the Controller’s Relationship in Controls and Processes
    • Understand the Three Flows and Their Relationship to the GL Process
    • Discuss A/R and the Evolution to Control and Automation
  3. Information as a Corporate Resource
    • Understand the Role of Information in the Modern Organization
    • Learn the Evolution of Information Processes
    • Understand the Position of Information Resource Centers in the Organization
    • Understand the Use of Relational Database Techniques
  4. Dynamic Planning, Forecasting and Budgeting
    • Develop the Process of Objective Setting and Relate That to Planning
    • Learn the Flow Process of Forecasting and Budgeting
    • Understand Approaches to the Budgeting Process
    • Understand the Process of Dynamic Use of Information
    • Understand Dynamic Planning, Forecasting, and Budgeting Using the Internet
  5. Delegation
    • Understand the Use of Statistics in Finance
    • Learn the Techniques Used in Statistics in Finance
    • Understand the Applications Best Suited for Statistical Techniques
  6. Future Controllership Strategies
    • Discuss Future Strategies for Controllership
    • Analyze the Changes in Information Strategies
    • Grasp the Implications of Change on the Controllership Function
    • Understand the Opportunities Provided by the Changes
    • Realize the Power Position of the Controllership Process
    • Consider Future Strategies in Relation to Current Operating Position

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

Analisa Restrukturisasi Keuangan Perusahaan


Dalam menghadapi tantangan persaingan dan dinamika bisnis global yang berubah demikian cepat dari waktu ke waktu, para pemilik dan pengelola perusahaan dituntut kemampuannya dalam mengantisipasi dan mengambil langkah-langkah strategis secara cepat dan tepat.
Dalam konteks ini penguasaan informasi mengenai kondisi keuangan (baca: struktur keuangan) menjadi penting bagi pengelola perusahaan. Restrukturisasi keuangan dan permodalan perusahaan hanya akan efektif bila dilakukan secara tepat – sesuai kondisi real perusahaan. Oleh sebab itu diperlukan analisis yang diharapkan akan mampu menghasilkan data konkrit mengenai kondisi tersebut.
Pada workshop ini akan dipelajari teknik-teknik dan metode analisa sebagai kerangka pengambilan keputusan restrukturisasi keuangan dan permodalan perusahaan sehingga para peserta dapat lebih berperan dalam proses pengambilan keputusan bisnis.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Menjelaskan tentang struktur keuangan perusahaan dan kaitannya dengan struktur modal
  • Membekali peserta dengan teknik dan alat-alat analisis yang dapat digunakan dalam melakukan restrukturisasi keuangan perusahaan
  • Membekali peserta dengan teknik aplikasi restrukturisasi dan re-organisasi perusahaan
  • Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan pesertanya akan mampu melakukan analisis, memahami manfaat hasil analisis dan kesimpulan kondisi struktur keuangan & modal, serta mampu mengambil langkah-langkah konkrit dalam memperbaikinya (bila perlu)

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Finance Manager, Senior Manager, Pemilik yang mengelola sendiri perusahaannya, Staf Professional Bidang Keuangan dan Eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pendanaan dan pengembangan perusahaan secara umum.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Overview Struktur Keuangan dan Struktur Permodalan
  2. Analisis Risiko Usaha
  3. Analisis Pembiayaan Usaha dan Sumber Modal
  4. Analisis Rugi Laba dan Pembagian Deviden
  5. Analisis Kesulitan Keuangan dan Kebangkrutan (Bankrupcy)
  6. Aplikasi Restrukturisasi dan Reorganisasi Perusahaan (Likuidasi, Merger, Akuisisi, dsb)

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

Strategic Business and Financial Analysis


Pelatihan yang akan memberikan landasan pengetahuan dan ketrampilan dalam menganalisa financial dan bisnis secara menyeluruh. Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi tingkat resiko bisnis, menganalisa kinerja perusahaan serta menentukan dan menilai strategi bisnis perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT WORKSHOP

Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan bagi peserta dalam:

  • Mengaplikasikan financial analysis dan forecasting techniques
  • Mengidentifikasikan dan mengevaluasi key business dan enviromental risk
  • Memberikan teknik yang advance dalam menganalisa cashflow
  • Menilai kinerja bisnis melalui financial anlaysis
  • Menilai strategi perusahaan

METODE PELATIHAN

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Serta para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?

  • Lokakarya ini diselenggarakan untuk praktisi manajemen keuangan yang ingin mendapatkan pengetahuan yang lengkap mengenai financial control management dan finance managers atau financial controller yang ingin menyegarkan pengetahuannya.

POKOK-POKOK BAHASAN

  1. Business Analysis and Appraisal of Strategic Direction
    • Components involved in comprehensive business evaluation
    • Understand the key drivers, both external and internal, which create the business strategy
    • Recognize the effects on cycles for different industry
  2. Environmental Analysis
    • Industry Analysis
    • Evaluating key factors which drive an industry
    • Examine the key success factors for an industry
    • Linkage between the environment and economic cycles
    • Porter’s Five Force
    • Competitor analysis
  3. The Corporate – Overview
    • Consider the internal pressure on a business
    • Recognise the importance of vision and leadership
  4. Information Needs
    • How to get & manage the information needed for cosntructive analysis
    • SWOT analysis
  5. Analysing Financial Statements
    • Examining the profit and loss account
    • Manipulating profit to detriment of the balance sheet
    • Analysis of business performance
    • Asset and financing structure
    • Relationship between profit and cash
    • Preparing and using cash flow statement & anlysis to identify company position
  6. Analysing, interpreting and evaluating company reports
    • The importance of working capital management
    • Trends in performance indicator
    • Credit analysis
  7. Financial Analysis – a managerial prespective of value based management
    • Cost volume profit analysis
    • Cost determination
    • Efficiency
  8. Strategic Analysis – a managerial perspective
    • Strategic position and action evaluation (indicator, direction, past, present and future)
    • Full structured risk analysis and forecasting financial statement

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

Financial Control Management (FCM)


Menyajikan secara komprehensip financial control management and financial management beserta kaitannya dengan role of finance controller dan goal of financial management.

Tujuan & Manfaat Workshop

  • Memenuhi kebutuhan peserta yang ingin mendapatkan landasan pengetahuan yang kuat, mendasar dan komprehensip-integralistik tentang financial control management
  • Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi financial management, risk management, risk asessment, dan internal control dalam konteks tugas dan tanggung-jawab financial controller serta praktisi manajemen keuangan pada umumnya.
  • Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum
  • Memberi kesempatan kepada peserta untuk:
    • mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
    • me-refresh/mereview kembali praktek manajemen yang digunakan selama ini apakah masih mungkin disempurnakan
    • sharing experience

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir sesi para peserta akan diarahkan dalam membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Lokakarya ini diselenggarakan untuk praktisi manajemen keuangan yang ingin mendapatkan pengetahuan yang lengkap mengenai financial control management dan finance managers atau financial controller yang ingin menyegarkan pengetahuannya.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Introduction to Financial Control Management
  2. Role of Financial Controller and Goal of Finance Management
  3. The New Paradigm of Internal Control
    • Perkembangan Internal Control
    • Control Environment
    • Control Activities and Control Self Assessment
  4. Sarbanes-Oxley Act – Internal Control Practices
  5. Financial Planning, Budgeting and Controlling
  6. Financial Reporting
  7. Financial Implication Analysis
  8. Treasury and Working Capital Management
  9. Creative Accounting and best practices to detect and prevent effectively
  10. Financial Controller Performance Measurement
  11. Executive Summary, Action Plan and Recommendation

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di > Financial Control Management (FCM) atau BePRO-seminar203.Pdf
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com
Powered by WordPress | Designed by: seo company | Thanks to seo services, seo company and seo company