Tag Archives: management

Management Essentials


Supervisor, manajer lini pertama dan menengah akan merasakan betapa lokakarya dua hari ini relevan dan bermanfaat bagi pelaksanaan tugas mereka.

Setelah mengikuti pelatihan ini para peserta akan mendapat pemahaman yang jelas mengenai kepemimpinan; kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan gaya pribadi mereka; dan keterampilan-keterampilan kunci, seperti bagaimana menetapkan arah untuk sebuah kelompok, menguatkan perilaku produktif, dan menghadapi permasalahan-permasalahan kinerja dengan percaya diri.

Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Professional Staff, Supervisors, first-line and middle managers and those with direct reports will benefit from this workshop.

Apa yang akan dipelajari?

  1. Kenali Diri Anda
    • Penilaian Kepemimpinan Diri
    • Mengklarifikasi kekuatan-kekuatan dan kekurangan-kekurangan gaya operasi Anda
    • Memanfaatkan kekuatan-kekuatan Anda, mengelola kelemahan-kelemahan Anda
    • Mewujudkan nilai-nilai manajemen inti Anda pada pekerjaan
  2. Memahami Orang Lain
    • Mengenali kekuatan-kekuatan kelompok Anda
    • Menyesuaikan gaya Anda dan menunjukkan fleksibilitas untuk mendengar secara lebih baik
    • Meningkatkan efektivitas pembuatan keputusan Anda
  3. Menetapkan Arah
    • Memilih strategi sebuah kelompok: efisiensi, ketanggapan, pemrakarsaan?
    • Menciptakan misi sebuah kelompok
    • Menetapkan tujuan-tujuan, prioritas-prioritas, dan harapan-harapan
    • Menciptakan iklim akuntabilitas
    • Mendapatkan hasil – seni membuat permintaan yang efektif
  4. Memosisikan Tim Anda untuk Berhasil
    • Bersekutu dengan atasan Anda
    • Mengidentifikan para pelanggan kunci internal dan eksternal
    • Menegosiasikan peranan dengan kelompok-kelompok lain
    • Mengatasi tantangan-tantangan budaya dan jarak
  5. Pembimbingan — Kunci untuk Mendapatkan Hasil bersama Orang Lain
    • Menerima sikap mental pembimbingan
    • Memilih strategi delegasi untuk masing-masing situasi
    • Tetap terhubung – melakukan konferensi-konferensi pembaruan
    • Memberikan penghargaan kepada dan mengembangkan individu-individu yang berprestasi tinggi dan sangat berbakat
  6. Menghadapi Persoalan-persoalan Kinerja
    • Menjelaskan permasalahan sambil menghindari sikap menyalahkan
    • Menghadapi perlawanan
    • Menghadapi persoalan-persoalan kinerja
  7. Pengembangan Terus-menerus
  8. Rencana tindakan Anda untuk meningkatkan kontribusi bagi perusahaan

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Management Essentials> atau CareerTrack-112.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

 

Effective Delegation and Task Management


Proses pendelegasian yang efektif akan dapat meningkatkan kinerja setiap manajer, staf profesional ataupun organisasi secara keseluruhannya. Selain itu juga dapat mengembangkan bawahan. Pada pelatihan ini, para peserta akan mengungkapkan semua aspek dalam proses pendelegasian mulai dari menentukan, memprioritaskan tugas yang akan didelegasikan dan memilih orang yang tepat, sampai mengenali dan menangani hambatan serta mengantisipasi resiko.

Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Staf profesional perusahaan yang ingin memiliki basic ketrampilan yang kuat untuk pengembangan karirnya di masa datang.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

  • Memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip dalam pendelegasian
  • Mengenali perilaku yang spesifik dalam proses pendelegasian
  • Membahas tentang langkah-langkah pendelegasian yang efektif
  • Membekali peserta dengan pengetahuan yang aplikatif dalam menentukan cara terbaik untuk mendelegasikan pekerjaan dan memaksimalkan manfaatnya bagi semua orang yang terlibat
  • Membekali peserta dengan kemampuan dalam mengefisienkan pekerjaan dan memotivasi staf untuk menyelesaikan penugasan yang diberikan

Apa yang akan Anda Pelajari:

  1. Memahami Prinsip–Prinsip Pendelegasian
  2. Aturan dalam Pendelegasian
  3. Tingkatan dalam Pendelegasian
  4. Proses Delegasi yang Efektif
  5. Perencanaan dalam Pendelegasian
  6. Mengelola Bawahan
  7. Memonitor Kemajuan
  8. Mendapatkan Tindakan dan Hasil
  9. Meningkatkan Kemampuan Delegasi
  10. Simulasi

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Effective Delegation and Task Management> atau CareerTrack-103.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

 

Human Resources Management


MEMAHAMI SECARA MENDASAR PERIHAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA TIDAK SEKEDAR MEMBANTU LANCARNYA PENYELESAIAN TUGAS SEHARI-HARI, TAPI LEBIH DARI ITU AKAN MEMBERI ARAH BAGI PENGEMBANGANNYA DI MASA MENDATANG.

Pengembangan SDM yang terarah dan terpadu dengan strategi pengembangan perusahaan secara keseluruhan adalah suatu tuntutan standar yang harus dipenuhi oleh penanggung-jawab SDM. Oleh sebab itu Divisi SDM haruslah menjadi suatu divisi atau departemen yang ‘belajar’ yang senantiasa dapat mengikuti perkembangan dan mengantisipasi tuntutan kebutuhan perusahaannya.

Menyadari pentingnya pemahaman secara mendasar mengenai Manajemen SDM ini, maka CareerTrack Training merekomendasikan kepada rekan-rekan staf Divisi PSDM untuk mengikuti terlebih dahulu lokakarya Human Resource Management ini sebelum mendalami hal-hal yang bersifat strategis dan/atau teknis lainnya. Program ini akan menghantarkan Anda pada pemahaman yang lebih komprehensip terhadap peran dan tanggung-jawab Anda sebagai pengelola SDM perusahaan.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Meningkatkan pemahaman peserta akan tugas dan tanggung-jawabnya sebagai Staf/Oficer SDM perusahaan
  • Meningkatkan kemampuan dan kemandirian peserta dalam menjalankan tugasnya sehari-hari
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menjalankan fungsi manajemen SDM secara efektif
  • Secara umum pelatihan ini dimaksudkan untuk mengamankan investasi perusahaan di bidang pengembangan SDM secara umum

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Pelatihan ini penting diikuti oleh staf/officer Divisi PSDM dan Manajer PSDM yang ingin menyegarkan pemahaman atau menambah wawasannya dalam mengelola SDM perusahaan

Apa yang akan Anda Pelajari:

  1. Overview Organisasi Perusahaan
  2. SDM Sebagai Asset Perusahaan
  3. Mengenal Fungsi Manajemen Perusahaan dan Posisi Manajemen SDM
  4. Peran dan Fungsi Manajemen SDM
  5. Fungsi Rekruitmen dan Prosedur Seleksi
  6. Membuat Uraian dan Spesifikasi Jabatan
  7. Prinsip dan Tujuan Penilaian Kinerja
  8. Prinsip dan Tujuan Pengembangan Profesi

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Human Resources Management> atau CareerTrack-002.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – CareerTrack-Training – melalui Tel: 021-520-1627, 021-7073-3816 Fax: 021-5207195 atau
    Email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

 

Management Fraud


Eksternal dan Internal Auditors mungkin pernah menemukan kecurangan (fraud) yang dilakukan oleh para manajer dalam pekerjaan-pekerjaan mereka.  Pelatihan dua hari ini memberikan sebuah pengantar yang baik sekali untuk tipe-tipe kecurangan yang menciptakan problem-problem untuk masyarakat audit. Partisipan akan diperkenalkan dengan kecurangan-kecurangan dalam laporan keuangan; pola-pola penggerogotan, penyuapan, kickbacks, dan benturan-benturan kepentingan. Latihan praktek akan digunakan secara ekstensif untuk memperkuat konsep pembelajaran.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditor Internal yang ingin menambah pengetahuannya dalam berbagai hal yang berkaitan dengan fraud management
  • Fraud Auditor yang ingin mendalami fraud management
  • Senior Auditor yang ingin me-refresh pengetahuannya dengan trend mutakhir dalam fraud management.

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Memberi pemahaman mengenai management fraud secara lebih khusus dan mendalam
  • Membekali peserta dengan berbagai pengetahun dan ketrampilan audit yang berkaitan dengan kecurangan manajemen
  • Membuka wawasan peserta dalam berbagai jenis kecurangan yang berkaitan dengan management fraud
  • Mengajak peserta untuk lebih mewaspadai trend mutakhir dalam fraud, khususnya yang berkaitan dengan management fraud

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Introduction to Management Frauds
    • Definitions of frauds
    • Auditors responsibilities for fraud detection and deterrence
    • Overview
  2. Financial Statement Fraud
    • “Windows dressing”
    • Overstating assets and income
    • Understanding liabilities and expences
    • Other schemes
  3. Bribery and Kickbacks
    • Definition of bribery and kickbacks
    • Methodes for making illegal payments
    • Concealment methods for illegal payments
  4. Methods of Proving Corrupt Payments
    • Examination from the point of payments
    • Proving On-book payments
    • Proving Off-book payments
  5. Conflict of Interest and Other Fraud Schemes
    • Types of Conflict by management
    • Hidden Interest
    • Sham transactions
    • Disclosures by management
  6. Case Study and Open Discussion

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di < Management Fraud> atauLPAI-404FA2.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – LPAI Indonesia – melalui Tel: 021-5289-2279, 021-3696-1995 Fax: 021-5207195 atau
    Email: lpai.indonesia<at>gmail.com

Auditing the Enterprise Risk Management (ERM) Process


Dengan lahirnya strategi-strategi tata kelola perusahaan yang harus merangkul keseluruhan organisasi, risiko perusahaan secara keseluruhan telah menjadi dimensi yang sangat penting. Selain itu, sebagaimana telah disimpulkan bahwa kunci menuju pematuhan yang efektif adalah “pendekatan berbasis risiko dari atas ke bawah.” Bila dipahami dan diimplementasikan dengan benar, ERM merupakan dasar yang ideal bagi proses ini.

Pada seminar dua hari yang intensif ini Anda akan mempelajari metode-metode, struktur-struktur, dan alat-alat alternatif yang bisa digunakan untuk mengadakan ERM. Anda akan belajar bagaimana menetapkan aspek-aspek mana yang perlu diaudit dan bagaimana itu seharusnya dilakukan, mendapatkan pemahaman mengenai sifat-sifat kunci yang seharusnya dimiliki ERM, dan mengetahui mengapa sifat-sifat itu penting. Anda akan menjelajahi integrasi antara pengendalian dan risiko bisnis dan mengetahui bagaimana alat pengawasan dapat diciptakan yang bisa dimiliki oleh operasional dan yang akan memberikan hasil bisnis yang riil.
Pada hari terakhir dari pelatihan ini, kita akan mendiskusikan bagaimana menerapkan apa yang telah Anda pelajari ketika Anda ditantang untuk menentukan alat-alat, teknik-teknik, dan proses audit yang paling tepat untuk mengevaluasi sebuah situasi nyata ERM. Anda akan meninggalkan sesi ini dengan pemahaman yang solid mengenai bagaimana proses ERM yang berstruktur baik seharusnya beroperasi, apa yang penting bagi keberhasilan atau kegagalannya, dan bagaimana mengauditnya untuk menentukan efektivitasnya.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal pada seluruh tingkatan: manajerial, supervisor, ketua tim, dan anggota tim
  • Staf profesional yang ingin memiliki pengetahuan tentang tatacara pelaksanaan audit operasional atas pelaksanaan ERM

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Memberikan wawasan pemahaman peserta mengenai tatacara pelaksanaan audit operasional atas aktifitas dan efektifitas Enterprise Risk Management (ERM)
  • Membekali peserta dengan teknik dan pendekatan Audit Internal terhadap proses ERM
  • Secara umum pelatihan ini diharapkan akan memberikan pengetahuan dan wawasan baru bagi auditor dalam melakukan tugas-tugas audit yang bernilai tambah

Pokok-Pokok Pembahasan:

  1. Menetapkan unsur-unsur kunci ERM
    • mengidentifikasikan peristiwa-peristiwa risiko
    • menilai risiko, probabilitas, dan dampak
    • respon-respon risiko
    • memonitor proses ERM secara terus-menerus
  2. Pendekatan berbasis risiko dari atas ke bawah untuk mengadakan proses ERM
    • mapping the organisation to determine the natural risk assessment structure
    • struktur organisasi risiko
    • metode-metode untuk mengembangkan inventaris risiko yang akan digunakan sebagai dasar bagi ERM
    • mencari kelaziman
    • menilai struktur-struktur ERM alternatif: subjektif vs. objektif
  3. Mengembangkan proses pengauditan ERM
    • memperoleh pemahaman mengenai lingkungan ERM
    • menilai risiko lingkungan ERM
    • memfokuskan pengauditan dan menetapkan ruang lingkup pengauditan
    • menentukan pendekatan/alat-alat/teknik-teknik/strategi pengauditan
    • menentukan format laporan yang efektif untuk menghasilkan perubahan
  4. Mengaudit proses ERM
    • mengaudit struktur organisasi risiko: siapa, apa, di mana, bagaimana, dan mengapa
    • mengaudit kelengkapan dan pencakupan prasarana risiko
    • mengaudit arus informasi lingkungan ERM
  5. Mengaudit efektivitas ERM di organisasi
    • mengaudit kriteria evaluasi keberhasilan untuk ERM
    • Mengevaluasi dampak organisasi riil dari proses ERM dalam menghentikan atau meminimalisir risiko
    • mengaudit bidang-bidang yang menjadi perhatian khusus dalam ERM, termasuk outsourcing
    • mengaudit pemeliharaan dan inisiatif-inisiatif strategis masa depan di dalam ERM untuk membuatnya mutakhir dan terbaru

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker


Apabila Anda ingin meningkatkan kemampuan managerial dan menjadi Manager yang memiliki kemampuan strategic, pelatihan ini PENTING Anda ikuti!. Dengan kemampuan berpikir strategic dapat memungkinkan para peserta untuk dapat lebih terlibat dalam proses pengambilan keputusan, memformulasikan strategi perusahaan dan me”re-engineering” bisnis. Meningkatkan posisi sebagai manager yang tidak hanya berpikir operasional tetapi STRATEGIK, dan siap untuk melangkah ke posisi yang lebih tinggi.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  • Memahami keuntungan manager yang berpikiran strategic dan tantangan dimasa yang akan datang
  • Memahami kemampuan yang harus dimiliki oleh manager yang berpikiran strategic dan teknik memambangun dan mengasah kemampuan tersebut.
  • Teknik aplikasi bagaimana menerapkan strategic thinking tersebut dan memulainya.
  • Teknik melepaskan diri dari kegiatan rutin operasional.

Metode Pembelajaran

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Learning Objectives
    • Define Operational Management and Strategic Thinking
    • Understand the Classic Strategic Model
    • Develop a SWOT Analysis for Your Work Group
    • Create a Target for Future Success
    • Develop a Mission Statement for Your Work Group
    • Encourage Innovation in Your Team
    • Create a Strategic Approach to Your Particular Work Situation
  2. Developing and Balancing Your Operational and Strategic Management Skills
    • Establish a Working Definition of Operational Management
    • Explore the Key Attributes of Today’s Strategic Thinkers
    • Find the Balance Between These Core Competencies
    • Reflect on Your Current Use of Operational Management and Strategic Thinking in Your Own Work Setting
  3. Creating a Strategic Frame of Reference
    • Understand the Key Components of a Strategic Frame of Reference
    • Define Key Outputs at Each Level
    • Develop a Strategic Thinker’s Approach for Your Own Work Environment
  4. Understanding Your Current Operational Mission: Your Team, Your Customers and Your Competitors
    • Clarify the Purpose of Your Work Group in the Context of Your Organization
    • Draft a Mission Statement Defining the Operational Reality of Your Work Group
    • Create a SWOT Analysis to Help You Understand Your Team, Your Customers and Your Competitors
  5. Developing a Strategic Vision: Moving from What Is to What If
    • Assess Customers’ Needs, Wants and Expectations
    • Determine Optimal Approaches for Developing Customer Data and Input
    • Learn to Use an Importance/Performance Matrix to Set Priorities for Your Work Group
    • Understand the Power of Vision
    • Create a Linkage Between the Organizational Vision and Your Work Group’s Mission
  6. Making Your Vision a Reality: Influencing Key Stakeholders
    • Develop Persuasive Skills to Sell Your Strategic Ideas
    • Explore a Range of Options for Influencing Others
    • Assess Your Ability to Encourage Innovation
    • Learn How to Conduct 5 Key Conversations to Encourage Innovation in Your Group
  7. Your Personal ACTION PLAN: Developing and Selling Your Vision of the Future
    • Complete a Strategic Frame of Reference for Your Department, Work Unit or Team
    • Prepare to Communicate Strategically
    • Identify and Practice the Key Conversations You Intend to Have Upon Your Return to Work
    • Develop a Personal Plan of Action

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

Financial Considerations for Business Decision Making


This Course Explore The Financial Metrics That Are Commonly Used And Examines The Not So Obvious Financial Impact Of Typical Operating Decisions And Actions.

In today’s world of increasing competition and focus on corporate earnings, project and contract managers are held accountable not just for achieving technical and schedule goals, but also for meeting profitability and other financial goals. This course explores the financial metrics that are commonly used and examines the not-so-obvious financial impact of typical operating decisions and actions. Building on competencies developed in the core management curriculum, you’ll examine the inner mechanics of how finance and accounting can impact your project.
You’ll learn about common financial analysis tools in the project environment that link project management to broader corporate strategic goals. Case studies and projectrelated exercises give you the opportunity to apply these proven tools and techniques. You’ll see how finance often drives organizational decisions and evaluations of project performance. You’ll also learn how operating decisions regarding pricing, terms and conditions, and asset management directly and significantly affect the financial health of your organization.
This three-day course is so packed full of vital topics that many students refer to it as a “mini-MBA experience” and even veteran MBAs have praised it highly. Take advantage of this opportunity to get a firm grasp of the financial management issues that can affect your projects

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Communicate more effectively with accounting and financial personnel
  • Read, understand and analyze accounting and financial data
  • Expand your work in project scheduling and cost control to encompass additional financial metrics and tools
  • Minimize project financial risk
  • Develop and apply tools for comparing project financial returns

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Anyone involved in Project Management and Strategic Financial Management

Pokok-Pokok Pembahasan:

  1. Fundamentals of Finance
    • Financial accounting concepts
    • Generally accepted accounting principles
    • Reading and understanding financial statements
    • Financial analysis
    • Managerial accounting
    • Business case consideration
    • Cost vs. revenue
    • Profitability measures
    • ROS; ROA/EVA ; ROE ; IRR
    • Time value of money
    • Discounted cash flows
    • Direct vs. indirect costs
    • Fixed vs. variable vs. semivariable costs
    • Break-even analysis
  2. Contract Profitability—Pricing
    • Pricing strategy and tactics
    • Profit planning
    • Cost estimating
    • Cost-based pricing
    • Market-based pricing
    • Value-based pricing
    • Profit objective
    • Market structure
    • Follow-on business
    • Risk
  3. Asset Management—Cash is King
    • Cash ; Timing of cash flows
    • Accounts receivable
    • Inventory
    • Equipment
    • Revenue recognition
    • Financing arrangements
  4. Terms and Conditions (Ts and Cs)—Best Practices
    • Value, cost and risk
    • Seller-friendly Ts and Cs
    • Unfavorable Ts and Cs
    • Metrics to evaluate
  5. Cost Estimating—What Works Best
    • Cost estimating methods
    • Planning and scheduling
    • Making sense of historical data
    • Experience curves
    • Relationship between cost estimating and pricing

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Financial Considerations for Business Decision Making> atau BePRO-seminar108.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com

Practical Strategic Management


Manajemen Stratejik Berbasis Skenario dan Balance Scorecard

Menghadapi Situasi ekonomi global maupun nasional yang terkadang Unpredictable seperti sekarang ini Eksekutif Perusahaan Perlu melengkapi kemampuannya dengan praktek strategi bisnis yang tepat. Maksudnya adalah mampu menyusun sebuah konsep manajemen starategy yang praktis, aplikatif dan dapat menjawab tantangan perubahan. Short Course ini diharapkan akan menjadi wadah bagi pelaku bisnis dalam mencapai tujuan itu. Dengan menggunakan metode Scenario Planning dan Balance Score Card sebagai tools dalam  perencanaan strategic diharapkan pelaku bisnis akan dapat mengantisipasi dan mengidentifikasi berbagai kejadian ataupun kecenderungan dalam lingkungan bisnis yang dapat secara radikal merubah masa depan bisnis.

Pada workshop ini akan disajikan bagaimana menggunakan metode scenario planning dalam lingkungan perusahaan yang terbuka untuk disesuaikan dengan karakteristik masing-masing perusahaan peserta dan bagaimana mengeksplorasi metode balance score card sebagai tools perencanaan di tingkat stratejik.

TUJUAN PELATIHAN

  • Memperkenalkan pada peserta pentingnya metode Scenario Planning dalam lingkungan bisnis yang unpredictable
  • Melakukan eksplorasi metode balance score card sebagai tools perencanaan di tingkat strategic
  • Mengajak peserta agar memahami dan mampu menyusun sebuah konsep manajemen strategi yang praktis dan aplikatif

METODE PELATIHAN

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?

  • Senior Manager, General Manager, para manajer yang terkait dengan proses penyusunan manajemen strategi di perusahaannya, seperti manajer R/D, Corporate Planning Manager, dsb.

POKOK-POKOK BAHASAN

  1. Konsep Skenario Planning
  2. Analisis Proses Hirarki dalam Menentukan Probabilita Skenario
  3. Aplikasi Balance Score Card dalam Strategic Management
    • Interface Balance Score Card dan Scenario Planning
  4. Aplikasi Balance Score Card dalam Strategic Management
    • Penjabaran Perspektif Balance Score Card ke dalam Strategic Target Perusahaan
  5. Esensi Strategi Dalam Penyusunan Strategic Management dalam Paradigma Scenario Planning dan Balance Score Card
  6. Workshop Penyusunan Strategic Management

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Practical Strategic Management> atau BePRO-seminar101.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com

Project Management for Administrative Professionals


Pada pelatihan yang spesial ini peserta akan belajar tentang peran manajer proyek, bagaimana merencanakan sebuah proyek, bagaimana membangun dan menggunakan kekuasaan untuk menyelesaikan sesuatu, dan mendapatkan kerjasama serta membangun kerja sama tim.

Apakah ada keuntungan untuk belajar manajemen proyek bagi para profesional administrasi? Ya! Jika Anda ingin meraih tantangan dan nilai tambah yang berkaitan dengan proyek, teknik-teknik manajemen proyek bagi para profesional administrasi akan memberikan rasa percaya diri yang Anda butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan.

Apakah Anda seorang asisten administrasi, sekretaris, sekretaris eksekutif atau anggota lain dari staf pendukung administrasi, sekarang anda bisa mendapatkan keterampilan yang mantra manajemen keberhasilan penjadwalan proyek, penganggaran dan perencanaan. Anda juga akan mempelajari bagaimana manajemen proyek bagi para profesional administrasi akan membantu Anda mengambil sebuah proyek dari konsepsi sampai selesai.

Siapa yang Harus Hadir

  • Pelatihan ini dapat diikuti oleh mulai dari Sekretaris Eksekutif dan Personal Asisten, Asisten Administrasi dan Personil pendukung administrasi, Manajer Kantor, Asisten Penjualan dan Administrasi Profesional yang ikut terlibat dalam penanganan proyek dan bertanggung jawab untuk proyek-proyek.

Bagaimana Anda akan Mendapatkan Manfaat:

  • Pelajari manajemen proyek untuk keterampilan profesional administrasi untuk merencanakan, mengatur dan mengendalikan proyek dari berbagai ukuran
  • Mengatur dan melacak semua sumber daya proyek untuk memaksimalkan produktivitas
  • Mengantisipasi atau memecahkan masalah mereka pada saat terjadi
  • Mengelola waktu sambil juggling beberapa proyek yang sedang berlangsung dengan tanggung jawab sehari-hari
  • Keuntungan kemampuan untuk menggunakan pengaruh tanpa otoritas

Apa yang Akan Anda Pelajari

  1. Overview Tujuan Pelatihan
  2. Apakah Manajemen Proyek?
    • Memahami Definisi “Proyek”
    • Membuat Problem Statement
    • Memahami Perbedaan antara Proyek dan Ongoing Work
    • Jadilah Professionals Administrasi yang Memahami Ragam Proyek
    • Memahami Tugas dan Tanggung Jawab Manager Proyek
    • Memahami Dasar-dasar Siklus Hidup Proyek
  3. Bagaimana Mengelola Proyek?
    • Rencana dan Proyek Pengendalian
    • Temui Tujuan Proyek
    • Mengatur Track dan Sumber Daya
    • Gunakan Basic Tools Manajemen Proyek
  4. Bagaimana Kita Berhasil Bekerja dengan Orang Lain?
    • Gunakan Pengaruh tanpa Authority
    • Mengenali dan Penggunaan Styles Komunikasi yang berbeda-beda
    • Komunikasi Asertif
    • Gunakan Aktif
    • Berkomunikasi Efektif Di Batas Organisasi
    • Mengatur Rapat Tim Proyek Efektif
  5. Bagaimana Kita Menghadapi Tantangan Proyek?
    • Memecahkan Masalah Proyek Secara efektif
    • Hindari Bencana
    • Belajar dari Setiap Proyek yang ditangani
  6. Bagaimana Menerapkan Pengetahuan tentang Proyek Manajemen dan kaitannya dengan rencana masa depan?
    • Terapkan Belajar Anda dengan Proyek Baru
    • Rencana Kemajuan Anda Lebih Efektif

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

Effective Leadership in Project Management


Menguasai keterampilan yang dapat membantu Anda membangun komitmen tim dan menciptakan lingkungan proyek lebih mudah diprediksi. Dengan berkomunikasi secara lebih efektif dengan semua orang yang terlibat dalam proyek manajer, anggota tim, stakeholder dan klien Anda akan meminimalkan, jika tidak menghilangkan, benjolan yang tak terduga dalam pelaksanaan proyek dan dapat menyelesaikan setiap proyek tepat waktu, sesuai anggaran dan dengan hasil yang diharapkan .

Manfaat Pelatihan

  • Membangun tim berkinerja tinggi yang dapat menyebabkan keberhasilan pelaksanaan proyek
  • Mampu menjaga konsensus dan resolusi konflik dalam tim
  • Meningkatkan kemampuan berkomunikasi demi meminimalkan kesalahpahaman
  • Mencegah tim “break-up” dengan menggunakan umpan balik yang konstruktif
  • Mencapai hasil yang lebih baik melalui komunikasi yang jelas, terbuka dan jujur
  • Mengoptimalkan waktu, uang dan sumber daya dengan menempatkan orang yang tepat di setiap proyek

Siapa yang menjadi Peserta?

  • Staf senior dan team leader yang terlibat secara intens dalam manajemen proyek

Apa yang Akan Anda Pelajari

  • Keterampilan kunci untuk pemimpin proyek masa kini
  • Seluk-beluk keterampilan komunikasi
  • Dinamika Tim : apa yang unik dalam tim-tim proyek
  • Pengelolaan konflik … perilaku tim proyek yang sukses
  • Berkomunikasi selama tahap perencanaan proyek: bagaimana cara mendelegasikan dan menjalankan rapat yang efektif
  • Berkomunikasi selama pelaksanaan proyek dan penutupan: menyampaikan penghargaan, apa yang harus dilakukan bila terjadi krisis, laporan kinerja.
  • Menegosiasikan kesepakatan: kekuatan sumber daya manajer proyek
  • Membangun komitmen dan menciptakan keberhasilan proyek: apa yang sebaiknya dilakukan seorang manajer proyek?

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Effective Project Leadership> atau BePRO-seminar813.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com
Powered by WordPress | Designed by: seo company | Thanks to seo services, seo company and seo company